什么是團建?大家先說一下團隊。所說團隊是通過員工和高管所組成的一個共體，有崇高理想總體目標，有共通的努力目標、想要共同承擔責任，攜手并肩。什么叫團隊?團體要在團隊發展中，經過長時間課程的學習、磨合期、產生積極、協作且新穎的團隊，發現的問題處理問題，做到共同目標。

　　“管理大師斯蒂芬羅賓斯覺得:團隊是由2個或是多個的，相互影響，相互依存的人群，為了能特殊既定目標依照一定標準結合在一起的部門?！?/p>

　　那樣，什么是團建?團隊拓展即團隊建設，又被稱為作Teambuilding，所說TeamBuilding，包含啟迪共同愿景、產生內部結構的共識、凝結凝聚力、創建高品質團隊及推動協同配合等課題研究，為企業發展管理人員務必持續努力以赴的主要目標，都是造就運營績效、提高競爭力的關鍵因素。

　　銀川團建是自我約束與有效的溝通的主要方式，它是以團隊合作精神做為團隊建設基本，以及時、迅速溝通交流做為方式，把員工列入不同類型的團隊建設中，構建團隊內雙向互動的協作氛圍。

銀川團建

　　那樣，銀川團建的良好作用有哪些?團隊建設的必要性取決于：

　　1、團隊具備總體目標導向功能。團隊精神的塑造，使員工齊心合力，擰成一股繩，向著一個目標勤奮。

　　2、團隊具備鼓勵作用。團隊精神靠的是員工自覺的態度端正，爭取與團隊中..出色員工學習。并且這種鼓勵不是簡單的局限在化學物質的前提下，還可以獲得團隊的肯定，得到團隊中別的員工的尊重。

　　3、團隊具備凝結作用。任何組織人群都要一種凝集力。銀川團建也可通過對集體意識的塑造，根據員工在長期在實踐中產生的好習慣、信念、動因、興趣愛好等民族心理，來溝通交流大家的觀念，幫助我們造成一同的責任感、認同感和歸屬感，反之慢慢加強團隊精神，產生一種強悍的凝集力。

　　4、團隊具備控制作用。員工的個人行為必須控制，群體思維也要融洽。團隊精神所形成的控制作用，是由團隊內部結構所形成的一種思想的能量、氣氛的危害，去管束標準，控制員工的個人行為。這類控制并不是從上至下強制強制性能量，而是通過強制控制向柔性內在控制;由控制員工個人行為，轉為控制員工的觀念;由控制員工的片面性，轉為并對價值觀念長遠目標的控制。因而，這類控制更加長久更有意義，還很容易深得人心。