近來，人們經常問小編團隊如何管理，什么樣的組織更適合小團隊，為什么小團隊很快就會解散等等。事實上，這些經理應該遇到同樣的問題，即如何更好地應用傳統的人力資源管理手段。以下是銀川共青團建設的要點的簡要概述。

銀川團建

　　首先，組建團隊要有統一明確的目標。

　　任何組織的存在都應該有自己的使命和愿景，小團隊也不例外。使命是指團隊存在的意義，即我們組成一個團隊需要做什么，比如開發某種藥物，銷售某種產品，甚至以不同的方式賺錢，這些都是團隊存在的意義。愿景是團隊想要實現的目標，比如開發一種新型藥物，銷售產品的市場份額達到50%，甚至一年內賺1億元，這些都是團隊存在的目標。只有目標明確，才能確定團隊建設的方向，這是團隊可持續發展的基礎。

　　而且，團隊成員要各司其職。

　　團隊中必須有一個成員可以認可的。要時刻把握團隊發展方向，充當導航舵手。當環境或資源發生變化時，舵手要及時調整前進方向。要引導各成員建立良好的溝通渠道，降低內耗，團隊運動。也應該是團隊成員之間的粘合劑。當成員之間出現合作問題時，應該及時處理。重要的是，要成為資源分配者，充分發揮團隊成員的優勢，分配各種資源，成員優勢和資源得到充分利用，但要杜絕自己動手。作為團隊成員，我們應該服從的命令，明確約束機制。所謂沒有規則就沒有方圓。

　　另一個重要的一點是，團隊成員應該有相同的價值觀，或者他們在團隊中扮演的角色應該有相同的價值觀。例如，R&D團隊成員不能“盈利”。此外，團隊成員應明確自己的技能和在團隊中的角色。技能可以通過專業技能測試來確定，團隊角色可以通過專業評價來確定，比如貝爾濱團隊角色測試。一般來說，在團隊成立過程中，很難讓所有成員都能滿足需求，這就要求內部有培訓和學習的機會，讓團隊盡快發揮作用。

　　而后，銀川團建要盡量滿足會員的需求。

　　作為個人，組建團隊的主要目的是通過團隊戰斗獲得比單獨戰斗更多的收入，這是很多方面的收入，如金錢、知識、聯系人、聲譽、成就感等。如果團隊的人均收入或成員的收入不能超過個人收入，那么團隊就會失去凝聚力，并將面臨解散的風險，這在小團隊中尤為突出。此外，團隊投資收入需要時間。在投資初期，團隊成員必須明確收入分配，這是團隊成員盡努力的前提。我們應該了解每個成員的需求和動機，并通過調整分配與員工的行為聯系起來，以便團隊中的每個人都能采取行動，這是團隊效率的關鍵，這一要求在小團隊中相對容易實現。